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凡检定的计量标准器具和标准装置，不合格应停止使用，进行修理调整，经检定合格后，方能使用。
如今的销售战略越来越多的是以服务为导向，即在经营战略上实施总体物流合理化的策略，以保证产、供、销的一体化和连续化。
1.1航空运输企业从事单一航空运输的薄弱点首先，运输方式的单一，不能满足日益增长的服务要求。
保证计量仪表的数据准确、可靠，为正常计量收费提供了有效的法定依据。
”要让创新意识成为企业上下每个人的思考习惯，把企业里每个人的创造力充分调动出来，这是企业管理创新的重要基础。
国际知名的航空运输公司早已意识到发展物流的必要性，并率先抓住了机遇。
作为提供物流服务的航空运输企业，它的信息系统必须符合一体化的供应链管理，使链上的任何环节都能实现信息的共享和任意分配，从而达到最优化的物流服务目标。
所以，提高创新能力很重要的是要有创新意识。
对于大多数员工，在力所能及的范围内，做一个工作上的有心人，从点滴小事做起，从改善工作的方法做起。
因此，各个有关部门都需要参与到档案管理工作当中，形成部门联动管理，积极开展电子档案管理，提高档案管理的水平。
如果航空企业成功实现向物流化服务转变，必然会有广阔的发展空间和巨大的发展潜力。
一是增加新的产品和服务的价值，通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制，实现价值量的增加。
随着运输方式和运输工具的不断更新，运输领域的不断扩大，物流已不是简单的物品流动，而是与生产的各个环节有着密切联系，是生产环节的一个重要组成部分。
随着利润在价值链不同环节之间的转移，企业应当更加关注并迅速捕捉到客户需求的变化，及时为客户提供相应的产品和服务以及消除客户烦恼的解决方案，进而获取利润。
航空运输企业多年来形成的机场、保税区、卡车、汽车、仓储等初具规模的硬件系统，而发展与航空运输企业密切相关的物流运输，正是充分利用这些既有硬件设施的捷径。
航空运输企业多年来形成的机场、保税区、卡车、汽车、仓储等初具规模的硬件系统，而发展与航空运输企业密切相关的物流运输，正是充分利用这些既有硬件设施的捷径。
整合外部资源不仅仅出于降低成本和风险等的现实考虑，更是企业发展战略的需要。
创新蕴于工作的每一环节、每一时刻。
但是，中国的航空运输企业同时也存在着旧的国有企业的通病，如服务意识薄弱，人员素质跟不上现代物流的要求，信息技术的应用还欠发达，网络IT服务功能单一等问题，这些都将严重阻碍物流化发展。
1.4发展物流服务对航空企业的重要意义（1）前向延伸航空运输企业的业务范围，可保证货源的稳定性。
要在哪些方面精简运营，削减成本，释放现金和增加价值;如何简化工作流程和项目，削减不必要的管理成本;哪些活动消耗了更多的资金，但带来的回报更低?要将这些活动去掉。
整合外部资源不仅仅出于降低成本和风险等的现实考虑，更是企业发展战略的需要。
航空运输企业以航空运输为主业，在向两头扩展服务领域、优化服务质量的同时，力求最大限度地降低综合物流的成本，挖掘利润源泉，以应对日益高涨的成本增加，同时也将对全球范围内的经济发展产生相应的促进。
管理创新，让我们以“客户价值”为核心，以企业整体的角度来看待经营管理的全过程。
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